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ニュースで学ぶ与信管理と債権回収  
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■ニュースで学ぶ与信管理と債権回収■  総発行部数2,671部
━━━━━━━━━━VOL.1177(2021年5月12日号)━━━━

こんにちは。
ナレッジマネジメントジャパンの牧野です。

日経新聞は5月7日、ニトリホールディングスが外食産業に参入することを報じました。

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◆今週のテーマ◆

「異業種参入」

店舗名は「ニトリダイニング みんなのグリル」。既存店舗に併設する形で低価格のステーキ店を設ける。

主力は550円のチキンステーキで、大手のファミリーレストランに比べても、安価に設定した。

外食産業はコロナ禍で大打撃を受けているが、低コストで運営すれば、充分に採算が取れると参入を決めた。

この報道を受けて、ニトリ株は5日ぶりに小反発。7日の終値で1%程度、前日に比べて上昇した。外食産業参入を株式市場は好感したようだ。

このニュースを読んで、初めに頭に浮かんだのが、ユニクロのSKIPだ。2002年、こだわり野菜を店舗とネットで販売する新規事業をスタート。

しかし、わずか1年半後に約30億円の特別損失を出して撤退した。なお、この特損から得たユニクロが得た苦い経験は、のちにGU大成功への布石となったと言われる。

当時、ユニクロの業績は成長が鈍化し始めていた。そんな矢先に全く畑違いの新規事業に違和感を覚えた記憶がある。

「経営者は本業の業績が悪くなると、新規事業を始めたくなる」と言われ、与信管理としては、一種の兆候として考えられることもある。

無論、高収益のユニクロにとって、30億円の損失は授業料程度。屋台骨には全く影響がない。しかし、一般の企業の場合、新規事業の失敗が命取りになるケースも珍しくない。

ただし、ニトリはご存じの通り、業績は絶好調。2021年2月期の決算では、34期連続最高益で、1376億円の営業利益を計上。

あえて外食産業が苦境のこの時期に参入するのも十分な勝算があっての事と思われる。

すでに、良品計画のCafe & Meal MUJIの成功例がある。こちらは、こだわりの食材と料理である。

こうした中での畑違いの新規事業が吉と出るのか、凶と出るのか、興味深い。

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★編集後記★

気温が上がって、海に入るのが楽しい季節になりました。水温はまだ17度ぐらいなので、フルスーツが欠かせません。

☆次回は5月19日発行予定です。

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◆発行者の著作
『海外取引でよく使われる与信管理の英語』(IBCパブリッシング)
http://tinyurl.com/m5c8634

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